近年來(lái)，各類商會(huì)組織發(fā)展迅速，極為活躍，不論從數(shù)量，結(jié)構(gòu)，運(yùn)行，還是創(chuàng)新，作用等方面取得了顯著成就，已成為社會(huì)管理的重要力量。商會(huì)是“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三大基石之一”，在反應(yīng)訴求、維護(hù)權(quán)益、規(guī)范行為、提供服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用。
      一個(gè)商會(huì)的發(fā)展，有醞釀期、新生期、生存期、成長(zhǎng)期、可持續(xù)期和衰退期六個(gè)階段，任何一個(gè)階段，都可能面臨“存亡”。醞釀期首要問(wèn)題是可行性，是商會(huì)成立的必要性，如果時(shí)機(jī)、條件和基礎(chǔ)不成熟，靠激情和沖動(dòng)貿(mào)然成立的商會(huì)組織則不會(huì)長(zhǎng)久。合法性是商會(huì)新生期的先決條件和一切的基礎(chǔ)，在中國(guó)特色的法治環(huán)境下，只有擁有合法身份，才能名正言順。生存期是商會(huì)解決活下去的問(wèn)題，歸根結(jié)底就是“人財(cái)物”，商會(huì)易建，人才難求；會(huì)費(fèi)初期收取容易，后期持續(xù)收取難上加難。成長(zhǎng)期是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，也是摸索、實(shí)踐、創(chuàng)新、試錯(cuò)、糾偏和修正的過(guò)程，成長(zhǎng)期也隨時(shí)面臨“消亡”。可持續(xù)期是商會(huì)健康、良性發(fā)展的狀態(tài)，通過(guò)實(shí)踐得出適合自己的運(yùn)作模式，逐漸形成自己的特色文化。總之，商會(huì)如人生，有生老病死的生命周期；商會(huì)如行車(chē)，安全與危險(xiǎn)有時(shí)只是一念之差；商會(huì)如下棋，失敗與成功往往一步之遙；掌控好每個(gè)階段的“存亡”節(jié)點(diǎn)、處理好“存亡關(guān)系”，不僅要商會(huì)“孕育成、生出來(lái)”，而且要“活下去、活得好、活得久”。

“聯(lián)誼，發(fā)展，維權(quán)“是商會(huì)的三大作用

      商會(huì)是通過(guò)“結(jié)鄉(xiāng)誼”合成的“一把筷子”，比任何“一支筷子”的力量都要強(qiáng)，抱團(tuán)“謀財(cái)”或者抱團(tuán)“競(jìng)爭(zhēng)”，聲勢(shì)要比單打獨(dú)斗效果強(qiáng)。商會(huì)讓企業(yè)抱團(tuán)之后，不僅成為一個(gè)共同 “御寒”、“御外”的社會(huì)組織，更成為一個(gè)互助性組織。
      在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)遭遇寒流的情況下，中小企業(yè)更需要抱團(tuán)取暖，尤其是在資金嚴(yán)重缺乏的時(shí)候，為解決資金流動(dòng)性的問(wèn)題，以“互助”為主題的新型商會(huì)應(yīng)運(yùn)而生?；ブ?、民間性、自由性、開(kāi)放性、服務(wù)性是商會(huì)的五大特點(diǎn)。要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維思考商會(huì)新的發(fā)展思路，讓每一位企業(yè)家都能夠共享商會(huì)的大資源，使每一位會(huì)員在此受益，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。
      目前，商會(huì)與國(guó)內(nèi)多家誠(chéng)信互聯(lián)網(wǎng)融資機(jī)構(gòu)合作，依托商會(huì)平臺(tái)所掌握的中小企業(yè)“大數(shù)據(jù)”，和互聯(lián)網(wǎng)融資機(jī)構(gòu)中的規(guī)范經(jīng)營(yíng)者建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。建立一條以商會(huì)為信息交換的平臺(tái)，商會(huì)向?qū)I(yè)融資機(jī)構(gòu)推薦需要融資的企業(yè)，同時(shí)為融資機(jī)構(gòu)、提供企業(yè)的民間借貸情況、誠(chéng)信考核信息等，最后由專業(yè)融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行快速審核落實(shí)，這是一條融資新通道。
      “還有一項(xiàng)重要的工作，是企業(yè)誠(chéng)信考核和監(jiān)督工作。”作為一個(gè)民間社會(huì)組織，商會(huì)雖沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，但卻一直履行自己作為社會(huì)組織的監(jiān)督責(zé)任。倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序，嚴(yán)禁企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互詆毀，惡性殺價(jià)，道德敗壞，違法違紀(jì)，不講誠(chéng)信，不負(fù)責(zé)任等行為。嚴(yán)厲打擊違背誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)原則的會(huì)員。對(duì)于三次出現(xiàn)誠(chéng)信問(wèn)題的企業(yè)，我們會(huì)按照《商會(huì)自律公約》的規(guī)定，將其清除出會(huì)。

商會(huì)經(jīng)濟(jì)是今后國(guó)家發(fā)展中的第三大經(jīng)濟(jì)

      關(guān)于招商引資工作，為家鄉(xiāng)的發(fā)展盡份力，商會(huì)責(zé)無(wú)旁貸。我們商會(huì)受政府委托與相關(guān)部門(mén)對(duì)接，完成招商引資的行為，本身就說(shuō)明了商會(huì)的影響力越來(lái)越大。商會(huì)讓企業(yè)結(jié)合在一起，形成不可忽視的招商平臺(tái)，從而影響一些急于招商引資的地方政府的決策，商會(huì)代表企業(yè)擁有了與政府、市場(chǎng)、社會(huì)對(duì)話的重要話語(yǔ)權(quán)。 商會(huì)成為政府離不開(kāi)的好幫手！
      現(xiàn)代商會(huì)組織的迅速發(fā)展，已成為社會(huì)管理的重要力量，商會(huì)的治理機(jī)制可以在某種程度上彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈和政府失靈。
      在一個(gè)健全的市場(chǎng)體系中，政府、企業(yè)、商會(huì)三者缺一不可。商會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的重要一環(huán)，由那些有著共同困難、共同訴求、共同地緣、共同目標(biāo)、共同理想的利益?zhèn)€體組成的商會(huì)，在反應(yīng)訴求、維護(hù)權(quán)益、規(guī)范行為、提供服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用。
      事實(shí)上，一些地方政府也越來(lái)越離不開(kāi)商會(huì)，商會(huì)也成為政府管理的好幫手。不僅擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)企業(yè)間、行業(yè)間、企業(yè)與政府間的關(guān)系重任，也承接了一些政府轉(zhuǎn)移相關(guān)管理職能的事宜。某些商會(huì)已經(jīng)開(kāi)始承擔(dān)部分市場(chǎng)秩序的維護(hù)者與管理者的角色。
      政府有時(shí)候會(huì)委托商會(huì)去協(xié)調(diào)一些事情。商會(huì)解決了當(dāng)?shù)卣碾y題，同時(shí)，政府也看重商會(huì)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?br />
商會(huì)會(huì)員的質(zhì)量決定商會(huì)的生命力

      在商會(huì)實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)面臨會(huì)員的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，數(shù)量決定活力，質(zhì)量決定實(shí)力，體量決定規(guī)模。往往一些商會(huì)習(xí)慣走兩種極端，要么走精英路線，以名企、名人、名家營(yíng)造“光暈效應(yīng)”；要么走群眾路線，成為中小微企業(yè)集中營(yíng)，以短、平、快的接地氣的服務(wù)，凝聚較大群體。不論是“普惠制大眾化”，還是“私密性精英型”，均取決于商會(huì)的定位、辦會(huì)理念，一般商會(huì)應(yīng)該遵循“數(shù)量-質(zhì)量-再數(shù)量”、“數(shù)變到質(zhì)變”的漸進(jìn)規(guī)律。商會(huì)會(huì)員組成按照企業(yè)規(guī)模大小最穩(wěn)固的架構(gòu)是“金字塔型”和“橄欖球型”，避免出現(xiàn)“啞鈴型”，要有層級(jí)落差，又不要兩極分化太大。會(huì)員質(zhì)量不僅僅指商會(huì)職務(wù)的界定和層級(jí)，金字塔尖的未必就全是質(zhì)量高的會(huì)員，商會(huì)可以分為核心會(huì)員、準(zhǔn)核心會(huì)員、一般會(huì)員、邊緣會(huì)員、僵尸會(huì)員和“過(guò)去式”會(huì)員，商會(huì)參與度越高的會(huì)員應(yīng)為質(zhì)量高的會(huì)員。高質(zhì)量的會(huì)員決定商會(huì)的生命力。如果條件不具體情況下，會(huì)員數(shù)量上并不是越多越好，商會(huì)規(guī)模也不是越大越強(qiáng)，其前提取決于商會(huì)的服務(wù)能力、水準(zhǔn)和半徑。能力越強(qiáng)，體量越大；能力越弱，體量越小。絕大多數(shù)商會(huì)在人才匱乏、服務(wù)有限、財(cái)力緊張的情況下，采取的是穩(wěn)定質(zhì)量、合理數(shù)量、適度規(guī)模的“邊生存邊發(fā)展”的路徑。

參政議政，提高社會(huì)地位

      毋庸置疑的是，隨著商會(huì)的影響力越來(lái)越大，已經(jīng)逐步到了參政層面。最主要的方式就是通過(guò)商會(huì)中當(dāng)選的人大代表或者政協(xié)委員參政議政。
      商會(huì)領(lǐng)袖擔(dān)任人大代表、政協(xié)委員，不僅是在全國(guó)一級(jí)，在省市區(qū)縣各級(jí)更是普遍。各行業(yè)商協(xié)會(huì)商業(yè)領(lǐng)袖的代表同樣占據(jù)了不少的席位，成為“異地”政協(xié)委員、人大代表。
      這些遍布全國(guó)各省市的協(xié)會(huì)、商會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)員等擔(dān)任人大代表、政協(xié)委員，日益成為商協(xié)會(huì)展現(xiàn)影響力的一種方式。由商會(huì)領(lǐng)袖擔(dān)任的人大代表或政協(xié)委員，因投資企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拉動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，往往在提出議案時(shí)，不僅對(duì)自己所在團(tuán)體和行業(yè)利益的爭(zhēng)取和維護(hù)，同時(shí)也為當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、民生等領(lǐng)域的影響力也在日益增強(qiáng)。

商會(huì)的魅力在于發(fā)展

      沒(méi)有永恒的商會(huì)，也沒(méi)有永恒的會(huì)員，只有永恒的利益。只要利益存在，無(wú)論是精神的，還是物質(zhì)的，商會(huì)或類商會(huì)組織就不會(huì)消亡。商會(huì)又不同于企業(yè)，有自己的義利關(guān)系（義利觀），企業(yè)的利可能大于義，但不能沒(méi)有義。商會(huì)的義一定大于利，但不能沒(méi)有利，利是一種互利性，企業(yè)與商會(huì)的義利觀，前置條件、尺度均不一樣。
      如今約80%的商會(huì)處在完全不營(yíng)利，一些具有前瞻性和創(chuàng)造力的商會(huì)開(kāi)始嘗試“以商養(yǎng)會(huì)，以會(huì)促商”，也有人提出了“非營(yíng)利不等于不營(yíng)利”結(jié)論，以營(yíng)利不是用于個(gè)人分配，而是用于事業(yè)發(fā)展的再投入作為破題。其實(shí)，這就是商會(huì)的義利關(guān)系，義大于利。商會(huì)的活動(dòng)可以不考慮商業(yè)效應(yīng)，但一定要考慮會(huì)員效應(yīng)，會(huì)員效應(yīng)是建立商會(huì)會(huì)員基礎(chǔ)上的群體性專屬類的福利效應(yīng)，會(huì)員效應(yīng)越大，商業(yè)效應(yīng)越低；當(dāng)然如果會(huì)員效應(yīng)等于社會(huì)效應(yīng)，則商會(huì)活動(dòng)可以稱為類公益類活動(dòng)。商會(huì)可以支持、扶持、孵化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但不建議參與組建、入股、投資相關(guān)企業(yè)，即使責(zé)權(quán)利清晰，即使處理好了商會(huì)母體與公司子體關(guān)系，解決了連續(xù)性與可持續(xù)性，監(jiān)督與約束，收益與分配等；但由于義利關(guān)系無(wú)法平衡，往往開(kāi)局是美好的，結(jié)局是難料的。
      同時(shí)，商會(huì)作為企業(yè)的“娘家”，既要加強(qiáng)自身的義利觀建設(shè)，又要弘揚(yáng)倡導(dǎo)正確的企業(yè)義利觀，義利并舉、喻義于利。一些商會(huì)成立了黨組織、青聯(lián)、顧問(wèn)團(tuán)、各類專業(yè)委員會(huì)、女企業(yè)家俱樂(lè)部、公益基金、紅白理事會(huì)、讀書(shū)會(huì)、企業(yè)道德講堂等，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)民族精神、建構(gòu)商業(yè)道德體系、繼承優(yōu)秀商業(yè)文化、加強(qiáng)行業(yè)自律、傳遞正能量，使商會(huì)成為企業(yè)家們積極向上、自我提升、彼此信任、產(chǎn)生共鳴的平臺(tái)，讓企業(yè)家身上流淌道德的血液，獲取有尊嚴(yán)的財(cái)富。