永榮控股集團作為在福建孕育成長壯大的本土企業(yè)，由千元起家到?jīng)_刺千億產(chǎn)值，始終以“科創(chuàng)多彩幸福生活”為使命，以崇高的社會責任感大力弘揚企業(yè)家精神和閩商精神，以前瞻的發(fā)展眼光大力實施創(chuàng)新驅(qū)動和綠色發(fā)展戰(zhàn)略，以高度的民族自信深入踐行實業(yè)報國發(fā)展路線，帶動上下游千億產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力把福建省打造成為世界上規(guī)模最大、技術(shù)最先進的特種材料生產(chǎn)基地。
      面向未來，永榮控股集團將堅定不移聽黨話、跟黨走，以實際行動忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，內(nèi)修做強、外修做大，打造一流企業(yè)，履行社會責任，為穩(wěn)住經(jīng)濟大盤和促進高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。
      作為永榮控股的領(lǐng)頭人，吳華新堅守主業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步壯大發(fā)展。

堅定走創(chuàng)業(yè)之路

      吳華新出生在上個世紀七十年代初，那是一個物資極度匱乏的年代。吳華新家里人多，五個兄弟加上一個姐姐。每天家里的伙食，除了地瓜還是地瓜。那時候，他就在心里種下一個念頭：要讓全家人都過上好日子！
      1988年，吳華新靠著自身的努力踏進了武漢大學的校門。
      1992年，隨著改革開放的春風吹到長樂，大學畢業(yè)的吳華新開始走上了創(chuàng)業(yè)之路。
      但起步總是最難的。為了摸清全國經(jīng)編面料市場，新疆、內(nèi)蒙古、黑龍江、云南、海南……全國幾乎所有省份他都跑了個遍。
      “途中最煎熬的，是長時間的跟車，連躺著睡覺都成了一種奢望?！眳侨A新堅信“吃得苦中苦，方為人上人”，在這段如地獄般的跟車經(jīng)歷中，他克服身體煎熬，堅持了下來。
      創(chuàng)業(yè)的艱辛，絕不僅是身體的煎熬。在最初沒有進出口授權(quán)、沒有授信額度的艱難環(huán)境下，吳華新只能自己扛住一切壓力，憑著一股拼勁和韌勁，帶領(lǐng)貿(mào)易生意從小到大，從大到強，從國內(nèi)走向國際，拓展出一方天地。
      “最驚心動魄的一次，是我將8萬美元打入客戶的賬戶后只能坐立不安地等待對方的消息。那可是將整個企業(yè)的老本都押上了?。∷?，對方信守承諾，很快就有了回音?！眳侨A新表示，正是因為這些經(jīng)歷，讓他對企業(yè)家的信譽看得很重。
      正當經(jīng)編加工企業(yè)在福建“野蠻生長”之時，吳華新將目光投在了經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的上游——錦綸纖維。2001年，吳華新創(chuàng)辦了“創(chuàng)造者錦綸實業(yè)”，這是福州第一家錦綸工廠。
      2006年，憑借在業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位，福建錦江科技有限公司應(yīng)運而生。錦江科技是一家專業(yè)從事高端尼龍纖維研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高科技企業(yè)，是亞洲最大的專業(yè)高科技尼龍化纖生產(chǎn)企業(yè)。
      多年來，在吳華新的帶領(lǐng)下，永榮控股從最初的小作坊，發(fā)展成為如今全球領(lǐng)先的石化尼龍產(chǎn)業(yè)集團，并成功走出國門，實現(xiàn)全球化布局。
      目前，集團擁有全資、控股企業(yè)近50家，員工10000人，榮膺中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國化工企業(yè)500強、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家高新技術(shù)企業(yè)、兩化融合國家試點單位、工信部制造業(yè)單項冠軍等榮譽。

以變應(yīng)萬變

      吳華新有著自己的哲學小課堂“最大的不變就是變，最大的變就是保持不變?！彼J為世界是不斷運動、變化、發(fā)展的，要用科學的發(fā)展觀、辯證唯物主義來看待世界的變化。面對變化，首先要做的是：承認變化發(fā)展本身是客觀存在的。
      永榮控股一直堅持“為你而變”，又可以理解為“以變應(yīng)萬變，變，既是攻又是守”。以疫情為例，市場在不斷變化，消費者的行為、需求、消費習慣也在變化，如何因應(yīng)這一系列變化，真正做到“為你而變”？
      吳華新認為要從四個方面著手：一是跨界替代，為客戶提供更多創(chuàng)新選擇；二是止血盤活，重新點燃企業(yè)活力；三是飽和攻擊，集中火力聚焦增值業(yè)務(wù)；四是苦練內(nèi)功，增強企業(yè)肌體免疫力。
      以變革為組織第一驅(qū)動力的企業(yè)，都有著異常強大的生命力。
      永榮控股勇于改革，通過“頂層設(shè)計”，即精英治理、三權(quán)分立、充分授權(quán)、合伙人制，倡導(dǎo)管理層及骨干員工與公司共同持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)共創(chuàng)、共擔、共享。
      此外，在管理上，永榮控股還大力推行“提案改善項目”，用創(chuàng)新的方法促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。從2013年開始，永榮控股發(fā)動全員來參與改進提案，此番舉措一經(jīng)推出，永榮控股不僅提高了產(chǎn)能，還有效節(jié)省了資源，真正實現(xiàn)了開源節(jié)流，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
      “變是指企業(yè)要不斷變革，任何一天都要變革，停頓下來就會趕不上時代的變革；而不變指的是價值觀、團隊精神、企業(yè)文化不能變，這是全球企業(yè)都應(yīng)當堅持的，因為不變才能根深蒂固，才能吸引有共同價值觀的人。”吳華新說。